为什么一个会什么也决策不了？告诉你一个能够开好会的秘诀。通常来说，人们对于陌生的，尤其是没有听过的东西都不会太积极，相反，熟悉的事儿才会比较积极。当开会有人提到一个新的方向，新的项目或者新的制度，让大家一起做判断的时候，大家很难的积极起来，甚至会直接的拒绝。本来一个决策会就变成了一个宣讲会，只是介绍了要讨论的事情的背景而已，什么也没有决策，可以说什么也没有推进。那怎么才能提高会上的决策效率呢？那就是必须要开会前会。

比如说我和领导开汇报会的时候，实际上我会提前把我要汇报的内容提前发给老板看。那老板就知道了，心里就有数了，明天他们要汇报哪些事儿，那领导看了就可以提前判断，大概心里有个数，明天要谈哪些内容，他也好提前做一个准备。你不要以为只有汇报会需要这样做，实际上无论任何会议都有这个必要，至少提前和要参加会的人进行沟通，提前让人家知道开的是什么，会要讨论什么，要决策什么。当然如果你掌握了这个技巧之后，你还可以反过来使用。比如说你如果想突袭谁的话，或者让谁措手不及，决策什么事情的话，就可以突然组成一个会。但是提前不告诉要开什么会。这是职场的小技巧，记住了吗？要想提高开会的效率，一定要开会前会。