如何让职业经理人重视招聘。职业经理人也就是用人部门，那么他们的参与招聘是很重要的，一定要让职业经理人担当招聘的重要的责任。就要把职业经理人他的薪酬，他的一些激励要充分的和这个部门或者这个单元的人员的招聘的留存，还有他们的成长，建立直接的相关的联系。

第一个，考核。年度要考核它的达标的数量，一定要注重两个数据。

一、是部门人数核定，岗位要达到多少人。

二、是界定，是转正，还是最低的入职时间。

第二个，年薪的部分。因为很多职业经理人多多少少都有年薪的构建。年薪一定要和他考核的结果，建立直接的关系，或者和他年度的整个部门或者单元，跟他新招的留存的人数挂钩。这个都需要跟年薪建立直接的利益的趋同的关系。

第三个，扩展他的激励的一个力度。这个部门，这个单元特别需要补充新的人手，一定要把这个激励的力度稍微放大一些，但是放大又不能在某一个地方放的很大，而是要组成一个叠加式的效应。