新制度和方法无法落地，核心原因是会议没有达成共识。我们来分享一下会议沟通，推动制度或方法落地的五个步骤。

1、管理者说出现状，聚焦问题和自己的期望。比如说目前我们整体成交效率很低，上个月我们带看成交比是35比1。如果按照上个月带看次数不变的情况下，我们能做到30比1，那我们就比之前多成交十单，公司也能够实现盈亏平衡。

2、学会示弱，希望大家提出建议。比如这段时间我也一直在思考，今天让大家来开会，就是让大家说说怎么去解决这个问题。

3、多鼓励引导大家提出解决方案，并且可以探讨方案是否可以落地，或者可监督，可不可以衡量。比如你说的这个方法很好，关键是怎么衡量，是否有做到激励机制，怎么设定。

4、确保一致性，自己的观点一定是最后说，开会时，当大部分人跟你的想法一致，那么就可以确定为新的管理制度或方法。如果想法不一致，或者大部分人都反对你的内心的想法，管理者可以说自己再考虑考虑，私下再与核心员工一对一的沟通，争取他们的理解，私下争取到大多数的人认同后，在下一次开会说出自己的想法。

5、提出检查机制和激励机制，检查机制应该要思考通过什么方式确定到底有没有做，如何评估做的好或者做的差？做得好如何奖励，做得差如何惩罚。