组织能力建设乍一听上去像是人力资源部的工作，其实不是的，组织能力建设，它是一个长期的需要多年的这样的一个累积的一个过程。而且它一定通过自上而下的，然后有三类最重要的人群的共同努力来实现的持续变好的一个过程。那是哪三类人？对于组织能力建设非常的重要。

1、就是我们公司的最高的领导层，也就是我们的CEO总裁这样的一个级别的，因为他可以把资源的导向和整个的公司的企业文化怎样来搭建，是一个非常重要的过程。

2、就是我们的人力资源部，因为人力资源部有专业的工具去帮助公司去建设组织架构模型，我们的这样的一个考核的内容，考核的模式对吧？

3、是我们的直线的主管，我觉得直线的主管对于整个组织的能力建设是起了巨大的作用的。因为他们的员工和下属，对于这些主管，对他们的影响是远超过说我们的公司最高的领导层和人力资源部的。所以组织能力建设最重要的三类的人群就是我们的CEO也是最高的领导层，我们的总裁，然后人力资源部以及员工的直接的上级，也是说我们所有公司的所有的领导的班子。