组织能力里面第二个支柱，也就是我们员工思维模式愿不愿意做的这个事情。有时候员工会做，但是不等于他愿意做这件事情，让员工的整个的思维模式，让大家每天在工作的过程当中关心、追求和重视的事情与公司的所需要的整个组织能力相匹配，也是公司战略落地很需要的，那公司应该为了让我们的员工更愿意去付出，更愿意去做我们这个事情，我们考虑的主要具体的问题是什么？

1、是主管需要具备的思维模式和价值观。这个需要理清楚的就是我们在管理干部里面，我们应该倡导什么样的一个价值观，什么样的一个思维模式。

2、就是我们要去思考说什么样的价值观，什么样的思维模式是我们提倡我们的员工应该要去关注的，要去做到的。

3、就是如何去建立落实这些思维的方式和这些价值观。就是保证我们公司所倡导的这个文化这个价值观和我们这个思考的模式是可以被我们的严格落实。我们的抓手是什么？我们如何去保证这样的一个机制，这个是我们建立组织能力的第二个支柱的时候，去解决员工愿不愿意做的事情的时候，需要关注的点。