企业在设置薪酬水平的时候，需要根据企业各类人才的价值程度企业的需求程度以及人才的稀缺性，行业的供给数量，包括区域的这种差异性等等，给不同的岗位划分，不同的薪酬水平。企业在制定薪酬水平的时候，不能盲目的去跟随市场来制定分位制，需要从战略目标经营状况，内部条件以及外部的情况等各种因素去出发，对薪酬的分位值进行一个综合的判断。

对于一个企业，内部岗位之间的薪酬分配值应该是有差异的。对于企业的一些核心人才，竞争性的人才，可以采取较高的这种薪酬分配值。比如75分位，对于一些普通岗位或者是市场上的人才供给比较充足的岗位，企业可以采取50分位的薪酬分配值，或者其他相对较低的薪酬分配值，以降低企业的薪酬成本压力。同时在薪酬水平方面，企业还可以采取50分位留人、75分位吸引人，90分位挖人的战略来实现吸引和激励不同人才的目的。