年终岁末，又到了一年一度的年会季，很多企业都开始着手准备企业的年会，这本是展示企业文化，凝聚团队力量鼓舞士气的一种形式，可是一些企业的年会却变了味。很多企业为了准备年会，其实花费的开销还是蛮多的，比如像摆桌吃饭，像布置会场，像抽奖，像礼品等等。但是每年花费了这么多钱，真的达到了想要的效果了吗？当然有的老板说我们每年都这样，有问题吗？说一年到头了，也该乐呵乐呵了。也有的员工说，最不愿意参加的就是公司的年会。为什么？说每年都是一样的套路，一样的场景，举着酒杯到处给领导敬酒，跟领导敬酒就是表忠心，表价值，说着那些言不由衷的客套话，虚伪的无比真诚。其实很多公司的年会，要么就是流于形式，要么就是变成了吃喝大会。开年会一方面是要对员工一年的付出进行犒赏，这个肯定没问题。但是要知道，开年会的核心意到底是什么？是不是要增加团队的凝聚力，展示企业的文化，传递公司的战略，能够更好的达成明年的目标。所以开好一个年会。

1、要有一个明确的主题。同时要通过年终表彰的方式去树标杆、立榜样。把仪式感做足。因为仪式大于内容。

2、就是战略的宣导，公布来年的目标，制定年度的激励机制等等，包括职位的任命、竞聘等环节。也要融进年会的流程里面去。

一个好的年会，可以让企业战略的达成叫事半功倍。但是一个不好的年会，只会劳民伤财，得不偿失。