欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 招聘面试
    找对一个人到底有什么诀窍?
    讲师:贺继征      浏览次数:2361
    据说是要有1000个应聘,只能招到一个人,那我想强调的是什么呢?就是招人实际上是一件非常重要的事情。找对一个人,是很重要的,其中包括两层,意思就是拒绝了不该拒绝的人,找了不该找的人。这个东西到底有什么诀窍呢?现在很多课都在讲,其实格鲁夫讲了没什么诀窍,那他讲的是什么? 1、你要很认真去做这个事儿,认真到什么程度呢?说你作为一个招聘官或者是做一个经理人。你要见无数人,你才能找一个人,这是你的日

    据说是要有1000个应聘,只能招到一个人,那我想强调的是什么呢?就是招人实际上是一件非常重要的事情。找对一个人,是很重要的,其中包括两层,意思就是拒绝了不该拒绝的人,找了不该找的人。这个东西到底有什么诀窍呢?现在很多课都在讲,其实格鲁夫讲了没什么诀窍,那他讲的是什么?

    1、你要很认真去做这个事儿,认真到什么程度呢?说你作为一个招聘官或者是做一个经理人。你要见无数人,你才能找一个人,这是你的日常工作。要招多少人呢?据说是要有1000个应聘,只能招一个人,这个太恐怖了,对吧?所以你这项工作多重要,就从这件事情当中提出来了。

    2、你找一人需要做很多工作,其实就面试这个环节,你至少得花2小时,别浮皮潦草的,跟神仙似的看一眼这事儿就结束了,你行,过来上班吧。其实,他跟结婚是一样的,看上去这里面没有多少理论,但是他告诉你,这是一项艰苦卓越的管理工作,经理人恰恰不能忘乎所以。

     
      上一篇: 如何做品牌的延伸?品牌延伸的四个方法
      下一篇:优秀人才从哪儿来?
     
    相关文章
     
     
    贺继征
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    招聘面试培训
     
    姜上泉:《加速成长——人才 姜上泉
    经理人快速识人+精准面试法 白玲
    招聘与面试:立体画面感精准 白玲
    “慧眼识才 聘之有道” — 张剑
    新常态下的高效招聘实战技能 黄红发
    招聘面试技巧 黄红发
    招聘专家中级认证 吴老师
    招聘管理创新课程 唐秋勇
    招聘专家初级认证培训课程 徐晶劲
    招聘面试中的望闻问切 邓雨薇
    招聘面试讲师
    招聘面试内训
     
    《人才甄选与招聘面试技术》 马军锋
    卓越面试官--立体画面感精 白玲
    《非人力资源管理者的人力资 杨悦澜
    过六关 选人才招聘实战技巧 李会华
    招聘体系的建立 曾文
    面试系列面试基础 肖樱丹
    让招聘不再难——面试官招聘 张怀
    打造人才核聚变-华为的人力 郭楚凡
    叙事心理学在人力资源管理中 傅心鸣
    招聘与甄选常见法律误区与合 毕振洲
    招聘面试视频