在小微企业，选对人其实比选好的人更重要，中小企业目前普遍存在的现状是缺少品牌效应，缺少现金流资金。但是也想要优秀的人才，有经验，或者在大公司历练过的人才，身价太贵，我们只能凑合着看着人才，市场上找一些性价比还可以的人才。但即使是这样，我们也要制定明确的用人原则，尽量的规避我们大量的人力成本去浪费，在这里。我给大家几点建议。

1、小企业也要明确的分工，基于我们工作岗位的要求，我们寻找合适的人才。通常小企业的业务等不及，我们自己把人才培养出来，所以建议还是要找有一些经验的人，尤其是关键岗位更要舍得花钱聘请优秀的人才。

2、不要盲目的相信大公司，大厂出来的人就是能人，因为大公司的体系建设管理机制已经很健全了，往往脱离了这样的平台之后，这些人价值可能就会缩水。

3、人才的目标和价值观非常的重要。在面试的过程中，我们要重点了解人才的需求，尤其是1到2年内，他有什么目标，他的价值理念，他生产的环境等等，一定要公司的需求匹配。

4、薪酬绩效制度更要灵活，因为我们小微企业的资金受限，奖励机制更要明确。我们要让这个人才可以凭着自己的能力，在我们的企业和公司共赢，实现更多的收益。

5、不要轻易的去做承诺，承诺要给很多。但是在工作细节或者工作结果出来的时候，会挑剔指责。这个时候我们的小微企业关键是要收心，要让员工有归属感，我们的承诺一定要兑现。

6、没有价值的人，你一定要立刻去辞退，小企业选人时，其实很随意，有时凭着感觉应聘到了一些人，凭着他的一面之词感觉很合适。但是用的过程中又觉得不舒服。在劳动法日趋严格的今天，辞退一个员工，其实他的成本是非常大的，不得不保留使用，又造成了我们中小企业里面人浮于事，所以该出手时就出手。

7、企业目标一致，价值观端正，又非常敬业爱岗的员工，我们一定要培养他们在企业内找到自己的位置，要给予他们更多的成长空间，培养他们向合伙人去。发展好的小微企业用人，其实是一件非常大的事儿，决定了我们企业未来发展的潜力，因此也希望大家能够把握大的原则，选对人用对人留对人。