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    关于提拔,领导人的选人逻辑
    讲师:李想      浏览次数:2306
    第一,这个人在工作中是否靠谱。现在的领导胆子都很小,这就导致他在用人上很谨慎,如果一个人不靠谱,工作丢三落四,错漏百出,就算关系再好,领导也会把他凉到一边,因为领导也担心,万一工作中出了岔子怎么办?所以领导选人首先会考虑这个人能不能独自把事情办得滴水不漏。如果想争取提拔,前提是要有严谨的思维,习惯、细致的工作作风,否则就很难上到一个更高的位置。 第二,这个人能不能在工作中出亮点,单位领导也要

    第一,这个人在工作中是否靠谱。现在的领导胆子都很小,这就导致他在用人上很谨慎,如果一个人不靠谱,工作丢三落四,错漏百出,就算关系再好,领导也会把他凉到一边,因为领导也担心,万一工作中出了岔子怎么办?所以领导选人首先会考虑这个人能不能独自把事情办得滴水不漏。如果想争取提拔,前提是要有严谨的思维,习惯、细致的工作作风,否则就很难上到一个更高的位置。

    第二,这个人能不能在工作中出亮点,单位领导也要往上走,他当然需要在上级领导面前有一个好的印象,那怎么办呢?就是工作要出亮点,特别是在经济环境并不乐观的情况下,领导们也会千方百计拼经济,拼发展,这个时候就需要工作非常得力的下属。如果能在落实领导的工作思路上把蓝图变成现实,把思路变成成果,领导自然离不开你。

    第三,这个人跟自己关系好不好?不和领导亲近,意味着就不是和领导在一条战线上的伙伴,领导自然不会提拔,否则提拔起来是要和他抢位置的吗?对于不和自己一条战线的人,领导只会在物质上给予奖励,比如评优秀员工之类,但不会给予实质上的职位提拔,如果想要继续往上走,就要主动走进领导,让领导把你当做自己的人。

     
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