要想开好会一个很重要的核心，就是要明确开会的目的。一定要清楚开会的目的是什么，只有知道了开会的目的，我们才能够根据开会的目的进行会议的筹备，人员的安排，设定流程，去朝着我们的目的去做出一些会议管理规范。在这里我给大家做了一些总结，开会的目的到底是什么？

1、就是总结得失，也就是总结一下你过往的一段时间工作如何有哪些做的好的，有哪些不足之处，如何进行改善，进行一个总结，找到一些根本的原因很关键。同时总结得失，也是对员工进行一个实际的了解，对员工思想消极的一种引导，对工作的一种摸底。

2、就是落实奖罚，开会，要么表彰，要么进行批评，对吧？所以说集体的开会是为了落实，落实是为了进行检查及兑现承诺。

3、是制定目标，我们企业在开会的时候会有早会、周例会、月度启动会等等。会议上都会进行下一步工作的安排，会议在这个过程当中，就要去制定出新的目标。也就是接下来应该去做哪些事情，如何去做，把目标明确，把方向明确，只有方向明确，员工才知道往哪去走。

4、是鼓舞士气，开会有启动有目标的宣贯，有团队的激励，自我的激励，能够通过开会一对多的来进行士气的鼓舞。就像我们开年会是一样子的，开启动会是一样子的，开我们的出征会议是一样子的，都是在进行士气的鼓舞。团队只有有了更高的热情和状态，我们才能更加有高涨的激情，才会有源源不断的动力。

5、是上下同欲。我们是通过开会来统一员工的思想，统一大家的认知，自上而下也自下而上的进行统一。只有大家思想一致的时候，我们才能够朝着共同的目标，共同的使命去进行努力，才能拧成一股绳，才能让这个团队和这家企业更加的有力量。

6、是共创佳绩。开会的终极目的就是为了能在未来发展的更好，发展的更好，首先就是要创造更好的成绩，创造更好的结果。所以共创佳绩是我们开会的其中一个终极的目的，知道了开会的目的其实就是在告诉大家开会的重要性。所以你的企业也要学着开会，并且学着把会开好，开出价值，同时对会议的细节进行把控，做好会议的管理非常的关键。