人才很重要，优秀的人才很重要，比优秀人才更重要的是顶级优秀人才。顶级优秀人才不同于优秀人才，他们都是行业的佼佼者，是各行各业金字塔顶尖的人，他们有着最丰富的从业经历，最深厚的技术积淀和最睿智的趋势洞察，这些人就是常说的领军人才，这些顶级优秀人才和领军人才如何激励？

第一，要给事业，给平台、给机会。领军人才都是自我加压、自我超越、自我学习的人格特质，他们最怕的是一身本领，毫无用武之地，所以给他们事业，给他们平台，给他们机会，在事业上的成就感，能够给他们带来诸多的巅峰体验，这种巅峰体验强过任何外在的刺激和激励手段，可以让他们不吃不喝不睡觉，依然充满事业激情。

第二，少考核，甚至不考核。考核的本质是从管理的逻辑寻找关键控制点，然后提出指标来引导人才实现整体目标，但是领军人才所处的领域多数是无人区，没有人能够给领军人才提供科学、合理、有效的考核指标，在这个背景之下，就要少考核，甚至不考核，让他们自己去寻找自己的方向。

第三，要给资源，给团队。领军人才的事业，光靠他们个人也无法实现，还是需要组织的支持的，设备的资源，政策的资源，人才的资源，资金的资源，在事业推进的过程当中，还是要应给尽给。

第四，要充分授权，少打扰。少做一些外行指导内行这样的一些事情，在任何领域的前沿都要学会给领军人才充分的授权，让他们自己掌握自己的事业，才能够真正的激发他们的潜能。

第五，要以人力资本合伙的思维取代雇佣的思维。要把领军人才当做人力资本，而不是人力成本，要让他们享受资本增值的溢价和剩余价值的索取权，让领军人才在创造价值的过程当中分享更多的价值。

第六，给荣誉。顶级的优秀人才和行业的领军人才，除了内心的追求以外，为国家、为社会做贡献，也是他们的追求，这种追求带来成就感也是很有激励性的，所以要给足他们面子，足够的尊重他们，给更多的荣誉，让他们感受到认可，感受到被需要，感受到价值，他们就会激情满满，持续奋斗。