分享五个可以在一个月内出成绩的最基本的要求。

1、就是千万不要觉得你认为容易的事，下属也会觉得容易，每个人对事情的本身理解是不同的，交代过的事一定要实时的盯。很多下属自律性是不够的，不要觉得都和自己一样有责任心，千万不要做甩手掌柜。到需要交付结果的时候，并没有好的结果。这时候你再去质问自己的下属，已经晚了，因为你的上级这时候只会觉得你无能。

2、就是练，能力无非是先天和后天。先天我们改变不了，那只能在后天上下功夫了，千万不要把运气当成本事，要随访自己的下属，了解他的不足与优势，但不要只看不足，只对不足去做改变，还要在其优势上，助力再上一个台阶。

3、是逼，对待下属，要逼迫他们成长。人只有在高压下，爆发力才会更强。我团队就有一个小伙伴，每次离月底还有四五天，就总感觉完不成了，总感觉没有希望了，这时候不逼迫他一把，真的就达不成目标了。

4、想，办法总是想出来的，而且办法总比问题多，一定要勤于思考。目前我发现很多国内私企官僚主义很猛烈，总觉得自己权威不容挑战，不愿意与下属一起去讨论方法，觉得团队就应该按自己的方法。其实这是落后的思想，应该集思广益，这到哪都没有错。方法要让大家一起提，但最终拍板在于自己。

5、是批，带团队，最忌讳的就是找借口推卸责任。他这个就是借口，解决问题才是根本，而且千万不要凭感觉去做管理。这样子的话团队一定是糟糕的，习惯找借口成功无入口的。

以上是初升之后要做的一些行为上的事情，当然，一名优秀的管理者还要知道如何提高凝聚力，如何去拉拢人心等等，这些不是一个月就能立马解决的，它是需要一个周期的。