我知道你有压力，有个挺棘手的问题，员工拒绝接受新的任务怎么办？不是每个人总是乐于接受新的挑战，那么作为领导，我给你三招。

1、首先你要了解他的立场，了解现状。拒绝接受新任务，往往源于对未知的恐惧，或者是对当前工作量的担忧。因此，我们要站在他的角度去了解他的顾虑。举个例子，一个销售人员拒绝了接受新的任务，因为他担心工作量过大，影响他的业绩。那你就要跟他沟通，了解当前的任务，对他的业绩有什么样的帮助，甚至重新分配这些任务，让他有空余的时间来去处理。这种情况，要记住，先做好沟通。

2、其次要提供必要的支持，做好支持工作。有的时候他会担心没有足够的技能或者资源来完成新的任务，这种情况下可能需要提供必要的培训或者资源。比如一个员工担心他没有足够的技能去完成项目，你可以问清楚他想要什么，给你能不能做下来？我们可以给他安排相关的培训课程，或者安排一位有经验的同事带他。最差的情况就是那句，我不管你怎么做，我只要结果。任何工作和目标一定是基于现状去完成的，优秀的领导是做杠杆。否则，成员只会觉得你在甩锅，这是一种无能的表现。

3、最后，要明确任务的价值。你要告诉他们，工作具有价值，他们的努力不会白费。所以我们需要向他们明确新任务的目标以及完成任务的好处。注意，这里的好处一定是基于他个人出发，而不仅仅是公司。比如我们可以告诉他们，新任务会帮助公司开拓新的市场，也会提高他们的收入和职业技能，以及提高福利待遇。总结一下，如果他拒绝接受新的任务，作为领导，我们需要理解他的立场，提供必要的支持，明确任务的价值。记住，有效的沟通是解决这个问题的关键。