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    企业如何用好帅才将才谋才干才?
    讲师:阎志新      浏览次数:2359
    刘邦曾为韩信以我的才能,你觉得我能带多少兵?韩信回答说,陛下最多能率十万士兵。刘邦又问,那你呢?韩信说对我而言,带兵多多益善。这时刘邦心生不悦的问,为啥我带的比你少?韩信说,陛下不善于带兵,但善于带领管领,这就是我归陛下管辖的原因,企业中的人才总结起来分为四类。 1、帅才。需要战略意识布局思维排兵布阵的能力,在企业一般担领企事长总经理执行总裁等,帅才相当于企业的决策层负责定方向定战略定目标搭

    刘邦曾为韩信以我的才能,你觉得我能带多少兵?韩信回答说,陛下最多能率十万士兵。刘邦又问,那你呢?韩信说对我而言,带兵多多益善。这时刘邦心生不悦的问,为啥我带的比你少?韩信说,陛下不善于带兵,但善于带领管领,这就是我归陛下管辖的原因,企业中的人才总结起来分为四类。

    1、帅才。需要战略意识布局思维排兵布阵的能力,在企业一般担领企事长总经理执行总裁等,帅才相当于企业的决策层负责定方向定战略定目标搭班子。

    2、将才。需要身怀绝技能,征善战,完成目标,可担任事业总业务总研发总等。将才相当于企业的核心中坚,负责带领项目销售研发队伍带兵打仗实现既定目标。

    3、谋才。需要思维缜密逻辑严谨运筹帷幄,一般担任企业的董事成员战略委员会顾问等。谋才相当于企业的智囊团负责研判分析策略风控规划等职能。

    4、干才。他们任劳任怨兢济业业,一般是那一些业务管理研发等部骨干成员。汉武帝刘邦最后曾说,武谋不如张良,兵不如韩信,粮不如萧何,得此三人在身则可定国安邦。企业没有废材,只有错位的人才。而帅才往往决定了其他人,乃至整个企业能力的发挥。

     
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