领导打压下属手段和形式多种多样，有的在言语上敲打，有的在行动上压榨，有的在机会上使绊子，无论哪一种，遭受者必然是既痛苦又煎熬，情急之下，很容易出现两种错误操作。

一、越打压，越反抗。遭遇不公正待遇后，年轻气盛，和领导对着干的人不在少数，特别是一些业务骨干能力，稍微出众的人不愿受激，选择反抗，轻者甩脸色当面抗议，重者任性妄为嚣张跋扈，结果不是领导收敛不整你，而是更加变本加厉的打压你，胳膊顶不过大腿，斗争过后，你幡然醒悟，却为时已晚，业务能手最怕的就是自己刚有两把刷子，就不把领导放在眼里，我能力强，给你做了那么多业绩，你对我不公就别怪我对你不义。事实上，业务强和会做人是两个概念，业务强不代表着情商也好，不代表可以改变层级，不要用业务能力强去抵消情商低的缺陷，永远要记住，如果不是有极其强大的背景，你只是个搬砖的工具人，哪怕你业务再强，也只是个工具，在职场下属永远没有选择权，特别还在搬砖阶段的你，处在食物链最底端，连反抗的资格都没有。有一条万能黄金法则，只有下属适应领导，没有领导适应下属，领导打压下属目的是让你知道谁才是领导，这里谁说了算，通过言语行为上的敲打给你警醒，让你明白自己的身份和处境，这是一种管理下属的艺术和手段，目的是让下属乖乖听话，反抗只会带来更大的麻烦。

二、越打压，越告状。直属领导打压我，但是分管领导看好我，要不要去分管领导那里诉苦，让分管领导帮我出头，这是被打压后的另一个误区。换位思考你是分管领导，可以看中一个年轻有为的下属，这种看重有个重要前提，不打破现有利益，现有利益是什么？是他要对他的直属下属负责，而不是越过他的直属下属替你出头冒尖，他不会为了赏识一个不能给自己带来直接利益的年轻人，而得罪共事多年的老资格，尤其在你和直属领导剑拔弩张关系紧张的时候，分管领导怎么可能趟这趟浑水。哄着你多干活，可以平时对你夸赞有家，也可以，唯独不可以把自己置身于你们的矛盾中，引火上身。更高一级领导对你的欣赏只会停留在口头，不会为了你打破原有的平衡，说不定他还在演双簧，一方面认可你，一方面默许直属领导打压。