如何选好部门正职和副职？

一、副职精于管理。

二、正职敢于进攻。

任正非说：

一、正职必须要敢于进攻，文质彬彬，温良恭俭让，事无巨细，眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的，正职必须清晰理解公司的战略方向，对工作有周密的策划、有决心、有意志、有毅力，赋予自我牺牲精神，能带领团队不断实现新的突破，这就是狼的标准。

二、副职一定至少要精于管理，大大咧咧的人不适合做副职。副职一定要通过精细化管理来实施组织意图，这就是狈的行为。

市场不是油画和绣花，不光是精细化管理，一定要有清晰的进取目标，要抓得住市场的主要矛盾与矛盾的主要方面，市场竞争要有策略，有策划，在撕开城墙口子时，就是比领导者的正确的决策，有效的策划，以及在关键时刻的坚强意志，坚定的决心和持久的毅力，以及领导人的自我牺牲精神，只强调精细化管理，公司是会萎缩的，精细化管理的目的是为了扩张不陷入混乱，而并非紧关城门。精细化管理不等于不要扩张，面对竞争，还是要敢于竞争，敢于胜利的，只有敢于胜利，才会善于胜利，扩张和精细化管理并不矛盾，要把两者有效结合起来。