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    借助数字化技术的帮助快速建立人才标准
    讲师:萧琳      浏览次数:2258
    首先大家肯定会想,我的标准不统一,我的标准没有对齐。这个时候我首先要建立人才标准。可是有些同仁就会说我的组织非常大,而且规模也在不断的扩大,因此我们组织里涉及到的这个岗位是非常多的。如果每个岗位都来建一个人才标准,那岂不是要累死,而且也跟不上业务的这个发展速度。我们可以借助数字化技术的这种帮助,快速的建立人才标准。设置人才标准的常规用的关键任务和能力的内容,就可以快速的建立人才标准,最终落实到咱们

    首先大家肯定会想,我的标准不统一,我的标准没有对齐。这个时候我首先要建立人才标准。可是有些同仁就会说我的组织非常大,而且规模也在不断的扩大,因此我们组织里涉及到的这个岗位是非常多的。如果每个岗位都来建一个人才标准,那岂不是要累死,而且也跟不上业务的这个发展速度。我们可以借助数字化技术的这种帮助,快速的建立人才标准。设置人才标准的常规用的关键任务和能力的内容,就可以快速的建立人才标准,最终落实到咱们的人才工程中去进行使用的。

    仅仅有人才标准肯定还是不够的,因为只有标准不能被衡量,其实还是没有作用。所以在有了人才标准之后,我们还需要把人才标准落实到咱们的测评工具中去,对应咱们的人才标准,建立完全定制化的测评工具,才能够实现对人的量化描述。具体到这个层面,大家可能又会有疑问了,说其实我们这个选材的漏斗已经相对比较长了。那你还说要在这个环节中再加一个测评的环节,那我还怎么能提升效率呢?其实大家要这样来想,其实咱们在选才的过程中,绝大部分的时间是不是都会花费在面试的这个环节,不管是邀约面试的时间,然后等待候选人面试时间的答复。

     
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