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    制度化和人情化,哪个好用?
    讲师:杨浩      浏览次数:2253
    关于制度有两种说法,一种是小企业不需要制度,那否则做什么事儿都一板一眼,缺乏灵活,影响效率。还有一种说法,无规矩不成方圆,没有制度就没有管理。那到底要不要制度呢?答案是一定要,如果你的企业员工都很自觉,人品价值观都没有问题,你可以不用制度。 比如有一本书叫奈飞企业文化手册,在这个书里面讲的奈飞这个美国一家非常牛逼的科技互联网公司,他们的员工啊报销不用票,请假不用打招呼,完全自由。看上去高大上

    关于制度有两种说法,一种是小企业不需要制度,那否则做什么事儿都一板一眼,缺乏灵活,影响效率。还有一种说法,无规矩不成方圆,没有制度就没有管理。那到底要不要制度呢?答案是一定要,如果你的企业员工都很自觉,人品价值观都没有问题,你可以不用制度。

    比如有一本书叫奈飞企业文化手册,在这个书里面讲的奈飞这个美国一家非常牛逼的科技互联网公司,他们的员工啊报销不用票,请假不用打招呼,完全自由。看上去高大上很美好。但是我们的企业能学吗?那我们的企业肯定用不了。员工不一样,他们的员工素养和学历都非常高,因为他们在面试和入职的时候是经过严格的测评。那如果我们的员工没有这种素养的话,就不要尝试放羊式的管理了,还是要有制度的。现在国家都在提倡法治社会,更何况是我们的小微企业呢,你去看看那些传承了几代,十几代的宗族都是有家训的,那个家训本质上就是制度。

     
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