公司招错一个人，绝对不是浪费了一点儿时间发了点工资，这么简单，招错一个人的损失，至少是工资的十五倍，所以企业宁愿不招人，也不要招错人。但在实际操作中，很多公司会面临各种各样的情况，比如优秀的人才不愿意来面试，表现不错的候选人，真正工作后却难胜任。再比如好不容易招到了合适的人，却留不住他。其实这些问题的核心，就是因为公司还没有完善的招聘体系。分享一个真正好用的招聘技巧，绝对能帮助你解决百分之八十的招聘问题。

第一，招聘者一定要先盘点组织、盘点人才，只有先确认招聘岗位特点和人才画像，这样的招聘方向才不会偏。

第二，选择招聘渠道。很多中小企业在平台招聘是没有竞争力，优秀人才都被那些大公司抢走了，而中小公司想要招招人才，一定要另辟蹊径，把重点放在内部推荐和新媒体传播上，内部推荐是最快最好的方式，相比面试官，面试者绝对更相信公司里面的员工，而内部推荐的核心就在于要给员工奖励，因为没有奖能力，就没有驱动力。而另一个渠道就是新媒体了，因为新媒体不仅能展现公司的实力，还能够更全面的让候选人知道，公司的文化和价值观，最后学会面试技巧，只有懂得如何面试如何提问，才能够帮助公司高效又准确的判断，候选人的能力和匹配度。