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    面试不仅考察专业能力,也要看思考深度
    讲师:张娜      浏览次数:2323
    十多年的工作经验,有好几家大厂背景,但每次面试总卡在老板这一轮,面完了公司给的反馈,就是还要再考虑考虑,但考虑考虑就没结果了。其实不同工作时间的候选人,他需要在面试过程中表现的东西是不一样的,比如: 一、三年以内,具备一定的专业技能,能够把执行的工作做好就可以了。 二、四到五年,相对要总结一些自己的方法,能够根据目标来做一些工作内容的拆解,包括跨部门的团队协作,这个肯定是要去具备的。

    十多年的工作经验,有好几家大厂背景,但每次面试总卡在老板这一轮,面完了公司给的反馈,就是还要再考虑考虑,但考虑考虑就没结果了。其实不同工作时间的候选人,他需要在面试过程中表现的东西是不一样的,比如:

    一、三年以内,具备一定的专业技能,能够把执行的工作做好就可以了。

    二、四到五年,相对要总结一些自己的方法,能够根据目标来做一些工作内容的拆解,包括跨部门的团队协作,这个肯定是要去具备的。

    三、工作已经超过了六年,这个时候公司更看重的是这么多年的工作经验,有没有一定的行业积累,是不是能够站在公司的业务的角度去出发,包括有没有相关的人脉资源。

    工作十多年了,这个方面一定是有的,但是在面试的过程中,更多的是在表达自己的执行工作,比如我做过什么什么样的工作内容,这种情况在公司老板眼里边,就会觉得这个候选人平时的思考深度不太够,包括可能不关注好行业,不关注业务,那怎么扭转这个局面?面试的过程真的不是面试官问我们来答,这个过程其实是在王婆卖瓜自卖自夸,要根据面试官的很多问题,看到他背后真正想考察的点,举例子比如公司问到离职原因,这个问题千万不要只答为啥离职,这里面还要融入对行业思考,对自己岗位的深度理解,包括为什么来这家公司参加面试,跟公司的一个匹配度在哪。包括公司会问到,你为什么要来应聘这个岗位,这个时候前期的准备非常重要,一定要根据这家公司的业务情况,提前去做一下判断,专业技能包括之前的资源人脉,能够直接解决这个企业哪方面的问题,这种情况分为两个点。

    第一,问题的定位准不准确。

    第二,解决方法是不是能够落地执行。

    如果能够思考到这个深度,才会真正让老板认为可以作为我的左膀右臂,可以去直接管理一个团队了,所以在工作过程中,不能只是按部就班的执行,其实这件事也牵扯到长远的职业规划,在一家公司在工作的过程中,不要只是觉得自己是打工人,你是怎么看待自己工作岗位以及价值,这个过程是不断需要去复盘和总结的,把这点认清了,才能在市场上更值钱,所以很多时候看似面试表现不错,该答的问题都答出来了,但为什么最终没有结果,是因为思考深度跟公司的要求不一致。

     
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