总经理新官上任，发现几个核心业务的总监抱成一团，根本不把他当回事儿，自己也很难插手具体的公司业务，后来只用了四步，就成功确立了自己的核心地位。

第一步，破解部门小团体。设立副总经理的职位，用利益引起总监们的互相竞争，让他们不再团结。

第二步，收买人心。提升一直被压制的人力总监当副总，副总感恩最后成为了心腹。

第三步，借刀杀人。让副总成立稽查小组，调查销售代理窜货、采购受贿的事件，犯事人员人人自危，纷纷归顺。

第四步，借权管理。邀请大领导视察，肯定自己的领导，显示自己强大的后盾。

经过这四步，对归顺的人员安抚，对强硬的人员驱逐，总经理就彻底的建立起了自己的权威。