什么是领导眼中靠谱的员工，至少应该是三个层面。

第一个层面，凡事有交代。领导给了你的工作任务，甭管你会做不会做，做成什么样，得告诉领导，我什么时候做，做的怎么样了，有哪些问题，取得了哪些成果，遇到哪些困难等等等等。最怕是领导给到你，然后就没有了，你可能压根就忘记做了，要不是你做，但是你忘记告诉领导，这领导受不了。

第二个层面，能够适当的想到领导前面。而不是领导推一推，你做一做，领导催一催，你做一做。当然站在员工的角度没错，但是站在领导的角度，实在太累了，这玩意儿就跟家长催孩子的作业一样，贪玩是孩子的本性，催一催做一做不是很正常，但是站在家长的角度，他也会累，那你要是能够主动的做一些想到前面，他是不是轻松很多。

第三个层面，情绪稳定，发挥稳定。就领导很怕用什么样的员工，状态好的时候，情绪OK的时候，能做一百分。状态不好的时候，情绪不行的时候，做做零分，这种员工领导是不敢用的，我宁可招一个，永远就能做五十分，五十五分六十分的一个员工，因为我知道他就这个水平，所以我该关注他关注他，该帮扶他帮扶他心有谱，但是上下起伏的发挥，一时一百分，一会儿零分，我不知道该不该关注你，我不知道该不该给你投入更多资源，那每天提心吊胆，这个领导是做不下去的。