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    小公司的成败在于你聘用什么样的人
    讲师:夏延      浏览次数:2357
    小公司的成败在于你聘用什么样的人,大公司的成败在于你开除什么样人。为了真正的把人才筛选出来,很多公司都建立了自己的人才筛选系统,就像阿里把员工分成五类,方便公司对不同人才及时提拔重用跟筛选清除。 1、首先是明星员工。他们业绩高,同时对公司的价值观高度认同。可以说他们就是企业的精品,一定要给他们更多的资源跟晋升机会要留住跟重用他们。 2、是牛。他们任劳任怨,往往干劲十足。虽然业绩不是非常

    小公司的成败在于你聘用什么样的人,大公司的成败在于你开除什么样人。为了真正的把人才筛选出来,很多公司都建立了自己的人才筛选系统,就像阿里把员工分成五类,方便公司对不同人才及时提拔重用跟筛选清除。

    1、首先是明星员工。他们业绩高,同时对公司的价值观高度认同。可以说他们就是企业的精品,一定要给他们更多的资源跟晋升机会要留住跟重用他们。

    2、是牛。他们任劳任怨,往往干劲十足。虽然业绩不是非常亮眼,但是往往都是中间分子,这类员工一定要重点培养,想办法,让他们跃迁成为明星员工。

    3、是狗。业绩差,同时价值观也差,这类人几乎毫无用处,几乎是企业的废品一定要及时清除。

    4、是野狗。他们业绩没问题,但是价值观有问题,虽然能力好,但是不讲诚信不讲规则,同时善于捣乱,搞破坏这类人一定要限制使用,甚至要及时清除掉。

    5、最后一类是小白兔。他们在各个企业里面是最多的人员。虽然态度好,但是就是不出业绩。如果小白兔持续不出结果,一定要狠下心来开刀解雇。发现各大公司里面都有很多的老白兔,他们不干活,往往还会传染很多人,最后让企业形成死海效应,让企业的组织成为平庸团队,一家企业经营的核心就是要出业绩出利润,而企业之间的竞争就像一个惨烈的赛马场。面对今天极其残酷的竞争,每个企业都要建立自己的人才盘点系统。

     
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