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    工作遇到新的挑战,探索沟通完善的过程
    讲师:荆玉娟      浏览次数:2329
    如果领导给你安排一个工作,远远超过了你的能力范围,怎么办?先试着去完成,但是整个过程估计会很痛苦。面对这种情况很明显,是一个机会,那么对于这种有点痛苦的机会,该怎么应对?一个公式:坦然接受+积累流程。先不要想,这件事对单位有多重要,搞砸了有多严重的后果,首先应该认识到这三条。 第一条,领导既然把这个事安排给你,说明这个事儿没有那么重要,或者他都还有别的后招。 第二条,以你目前这个水平,

    如果领导给你安排一个工作,远远超过了你的能力范围,怎么办?先试着去完成,但是整个过程估计会很痛苦。面对这种情况很明显,是一个机会,那么对于这种有点痛苦的机会,该怎么应对?一个公式:坦然接受+积累流程。先不要想,这件事对单位有多重要,搞砸了有多严重的后果,首先应该认识到这三条。

    第一条,领导既然把这个事安排给你,说明这个事儿没有那么重要,或者他都还有别的后招。

    第二条,以你目前这个水平,可以接触到这种机会,对自己是一种历练,你的失误,其实也是在领导预算范围内的,哪怕这次没干好,也不太可能把你一次拍死。

    第三条,不管领导怎么想,反正对你去做这个事,就是四个字,利大于弊,所以领导安排了,你坦然接受就好。

    那怎么去做好这个工作?自己先搜索,把相关资料建个框架,然后去找领导沟通,如果你考虑到不够全面,领导会给你指正,还会提一些具体的点一二三,这样你就会把这个工作越做越完善,通过不断的摸索和记录,你会逐渐积累出自己的一个完整的SOP,以后碰到类似的工作,就会有很清晰的思路,哪怕以后遇到新的挑战,也是一通百通,用这种探索沟通完善的过程,去摸索和形成新的SOP,这就是提拔晋升之后能够带队伍,出业绩的重要能力。

     
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