工作上讲话，千万别太礼貌。就几天前我因为前一个会延时了嘛，我没注意啊，导致我们后面的整个拍摄全部跟着延误，然后我就问负责拍摄的那个编导，我说哎为什么你不在会上打断我呢？他说我觉得这样不礼貌，不好意思，我不知道大家觉得这次延误的责任在谁啊？我可以先说说我的观点，我就跟编导说，我说你是不是觉得打断别人等于不礼貌，等于打乱对方节奏等于扫对方兴致，等于挑战对方的权威。其实不是的，为什么？因为你的这些担心啊，看似全是围绕对方，这里面没有你自己没有你的感受，你的需求可沟通，他本质上就是一件双方的事儿，每一次沟通都是讲者和听众的合作，委屈了任何一方这合作都得垮。就像临近午饭啊，领导在台上肆意发散，滔滔不绝，全场是没人打断，但这就是一次失败的演讲啊，因为听的人他被讲的人给忽视了，讲的人被听的人给放弃了，因次合作名存实亡。

1、所以总结第一点就是作为听的一方，我们是有权利打断讲的人的。只要你是为了确认相关信息推进沟通进展，哪怕对方是讲者是老板，那我自己是老板啊，我也经常演讲，我非常欢迎有一个人他举手打断我说啊抱歉翠翠，你刚才说的那个点能再展开讲解一下吗？抱歉，我们可能要在五分钟之内结束了，因为我相信你既然选择答断，说明你真的在乎这次合作。

2、就是我们是有义务打断别人的，倾听他本身就是一件很费力的事。我们听了三分钟就容易分心了，所以如果对方跑题了超时了，讲的无聊的听不懂，你没有打断。你选择委屈巴巴听着或者干点别的事儿，他都是对你们这次合作的消耗，甚至是不负责任。我发现工作上太过礼貌和和气气的结果就是事儿做的磕磕绊绊，普普通通，那怎么才能不畏手畏脚的讲话呢？我们得先知道啊，很多话我们说不出口，不是我们去话术，是观念被禁锢了。比如说你不敢跟老板开口说话，不一定是情商低，业绩不过硬，而是被沟通中的权利思维给禁锢了。