管理者都挺像渣男的，尤其是在开人的时候。就经常有很多心软的管理者就找我诉苦说，哎呀，面对那些能力不够的员工，对吧？狠不下心来把他给淘汰掉。而且把他解雇了，那工作谁来做，对吧？影响业务发展怎么办？新招一个也不知道什么时候能到岗，就算招到了哈，他也不能保证比现在这个强吧。然后你看一而再再而三的给机会，希望可以天随人愿有所起色。大多数情况呢并不见得会好转，他就是挺像谈恋爱的，你不觉得吗？就是你已经明显感觉到，对方跟你三观不合了，你们在一起，彼此都是痛苦大于快乐，有无穷无尽的内耗。你一直吊着不分手，想着什么，在磨合，磨合，万一会好呢？或者是还美其名曰，什么怕伤害对方，那不就妥妥的渣男渣女吗？

管理一样，就是面对那些不合适的员工，管理者表面的仁慈，反而是一种残忍。你花了大量时间和精力用在不合适的人身上，但没有结果，对你自己来说是不是一种残忍，而且这种会严重影响到你跟团队之间的正常交流和工作，这对整个团队来说是不是一种残忍，更重要的是什么？对那个员工自己来说，这些时间原本可以被用来找到一份更合得来，更能发挥自己优势的工作。但一直耗在这儿，也没有什么提升自己的可能性，好比炖刀子割肉痛且没有尽头，这是不是一种残忍。所以出于谨慎啊，招人要慢，出于善意，开人要快。关键就像数学里面的分数，如果招人是上面的分子，那么开人就是下面的分母在招到更多对的人的同时，也要保证快速换掉错的人，这样最后得到的数字才更大。当然了，判断一个人到底要不要留，其实并不容易。如果你还在犹豫不决啊，怀疑自己的做法是否正确，我们可以试试问自己两个问题啊，是我在这本书里看到的启发很大。第一，如果让你回到过去，你会再次招聘这个人吗？第二，如果这个人主动敲开你办公室的门，提出离职，你的第一反应是松了一口气，还是感到失望，遗憾呢？其实到这儿，我猜你已经有答案了。