雇佣制在瓦解，新型用工的合作形式受热捧。环境在变化，社会协同方式也在更迭变化。我们今天可以看到，越来越多的企业，他们并不像过去很多传统企业一样，一味地追求规模的最大化，更多的企业追求的是为精准客户提供特定价值，追求企业的持续盈利能力，而不是追求企业规模和团队规模。从用人管理上，传统的雇佣制，员工和雇主很难完全站在一条线上，老板为经营负责，员工只为老板负责，对于自己所做的事和经营有多大关系，其实大多数员工并不关心。员工在被动的接受指令管理和工作安排，并没有参与到公司的经营当中，为经营结果兜底的只有老板，这就是雇佣制的特点。

那雇佣制是劳动时间的交换，但是很多时候生产力和工作效率并不高，所以老板总是在想尽各种办法能够让员工把公司的事当成自己的事来干，想让员工从为老板打工转变为为自己打工，让员工不要被动的工作而主动参与企业的经营发展。企业愿意通过机制的创新让员工参与利益分享，但目的是让员工从要我做转变为我要做，员工不要总是被动的接受企业的管理和工作安排。因此出现了越来越多的新型的合作制的用工形式，像外包业务合伙、项目合伙、事业合伙制等，通过互联网形成了新的社会的大规模协同，用客户价值直接计算每个参与者的个体价值，让甲方和乙方、企业和雇员成为共生共进的命运共同体，形成一个工作的生态。这也是现在越来越多的企业在做的组织创新和运营模式创新突破了方向，企业最终要用的人无非就是两种。

1、一种是带着脑子用经验能力解决问题的人。

2、就是计时计件定额制的基层员工。

这样的机制下，社会分工更细，更倾向于个人去做自己擅长的事，价值更透明，管理更人性化。那能力就会成为一个人有没有价值的唯一的评价标准，原来那些人为附加上去的消耗人的工作评价方式，都是对效率的损耗。无论年纪多大，无论背景和学历如何，能解决实际问题，能创造价值，那这个人就是有价值的。我们遇到过这样的极致的公司，以个人 ip 为核心的个体创业公司，公司就一个人，销售渠道采用招商加盟的方式，哪个销售能拿到结果就能生存下来，拿不到结果自然就被市场淘汰。那公司的收益和人效远远超过了同行，这种效率和人效双高、组织轻量化、低成本管理的组织生态在市场竞争中绝对是胜出者。