试用期面谈，是帮助新员工快速融入团队、形成战斗力的关键工作，知道应该怎么谈吗？这六步框架送给你：

一、整体感受。询问对方在入职以后，对公司的整体感觉是否适应，是否有觉得不舒服的地方。

二、工作关系。询问对方在和平级、上级、下属相处的过程当中，是否能够顺畅沟通，是否能够保持良好的工作关系，是否有矛盾，如果有那问题在哪里。

三、培训进度及问题。了解对方已经接受了哪些入职培训，学了什么知识和技能，掌握程度如何，哪里存在难点，问题是什么。

四、工作内容进展及问题。了解对方目前已经承担了哪些工作，具体做了什么，进展如何，工作当中的难点和痛点是什么，是否知道如何解决，是否需要帮助，需要什么帮助。

五、工作反馈。把自己在面谈前，通过各种渠道收集到，关于这名新员工的工作评价反馈给他，让他知道自己在哪些方面做的不错，又在哪些方面还存在不足，应该如何改进。

六、员工建议或需求。除了以上的内容以外，新员工还需要哪些帮助，以及他对于团队有哪些合理化的建议或者意见，用于改进公司及团队的管理工作。