如何评价企业人效，这三个维度的指标要知道。

第一类，人创绩效指标。它反映了公司的人均绩效水平，其主要又分为三个方面：

一、人创销售及人均销售额，计算公式是公司当期的销售总额除以当期的平均人数。

二、人创毛利即人均毛利额，计算公式是公司当期的毛利总额除以当期的平均人数。

三、人创利润即人均利润额，计算公式是公司当期的利润总额除以当期的平均人数。

一般需要对这三个指标进行综合评定，比如人创销售比竞争对手都要高，但人创利润却很低，这是不是就要分析其中的原因了。另外还可以看这三个人创绩效指标的增长率，其计算公式是当期人创销售，或者毛利或者利润除以上期人创销售或者毛利，或者利润减一再乘以百分之百，就反应了公司人均销售额、人均毛利或者人均利润的变动趋势，看看在这个周期是增加了还是减少了。

第二类，工资绩效。它主要也分为三个方面：

一、每百元工资销售，计算公式是公司当期的销售总额除以当期的工资总额乘以一百。

二、每百元工资毛利，计算公式是公司当期的毛利总额除以当期的工资总额乘以一百。

三、每百元工资利润，计算公式是公司当期的利润总额除以当期的工资总额乘以一百。

这三个指标，就反映了公司每花一百块的工资，可以产生多少销售额、毛利或者利润，体现了工资的成本收益。当然也可以对公式进行调整，以万元、千元或者元为单位，来进行指标计算，本质没有区别。另外要注意，人创绩效和百元公司绩效两者，反映的内容是有区别的，人创绩效反映的是公司一个人所创造的价值，而百元公司绩效反映的是所花的钱所创造的价值。

第三类，员工平均工资增长率和销售增长率之比，计算公式是当期平均工资除以上期平均工资减一，再除以当期销售额除以上期销售额减一，它反映了公司员工工资增长和销售额增长之间的弹性，一般希望这个值为正且小于一，甚至是越小越好，这样就可以用更小的工资变化率，产生更大的销售额增长幅度。同理，也可以把这个公式稍作变形，去看工资增长率和毛利或者利润增长率之间的关系。