小公司的人力资源管理工作怎么做呢？很多小公司的人资其实特别痛苦，永远也搞不清楚老板想要什么，老板呢对人资也是很多的怨言。我们是长期服务于中小企业甚至于小微企业的，我觉得我在这方面还是有发言权的。

一、小公司的人力资源一定要抓住核心工作，小公司其实不需要特别大的管理体系和制度，人资呢一定要能够围绕着企业的经营或者是说你要围绕着具体的业务需求，去用你有限的人力资源的专业能力帮助企业帮助老板去解决实际用人的问题。比如说招人，很多小公司还谈不上后续的人才发展问题，本质呢就是招人，很多小公司他的市场拓展能力业务能力是不差的。但是有时候因为一个关键人才到不了岗，很多业务会停滞在那里很长时间，所以一定要把老板中意的人招进来，招人是小公司的一个核心工作。

二、小公司的重点是用人风险的管理，在用工风险上实际上是小白，只有吃了官司才明白原来这个坑有这么大，基本没有用工风险的规避意识，甚至有些企业连劳动合同都没有，更不用说工作时间的规范管理这些都有一大堆的问题。不管你公司是大还是小，在今天只要你开公司就必须要做用工风险的管控。你要招人就要规避风险，从员工入职试用到转正到调岗升也好降也好这些都得有一套管理的方法和规范。

三、就是要标准化。小公司没有人事制作没有工作流，俗称管理没章法。像工资基本就是谈判工资，工资也没有结构的拆解，工资的高和低都是老板的心情，心情好了就给你加心情不好也以各种理由往下减，一切都是约定俗称没有章法，这种管法特别可怕。如果老板个人能力强有人格魅力那出问题就会少，反之呢劳动争议纠纷和公司内部的矛盾一定会很多。所以呢基本的角色分工和工作内容一定要有，各个岗位的工作的重要性在分配的时候也要排个序要有所倾斜和考虑。绩效呢让员工把本岗位的工作内容做好让他清楚他要做什么，通过贡献值来考核就行了。所以公司虽小呢但是管理的规则和标准一定要有，虽然不需要太全的体系。但简洁实用的标准和规则一定要有，在选人上也不要求优秀合适就好，薪酬和激励一定要灵活有弹性。企业文化就是公司的氛围，把公司的氛围做好价值传导要公平公正公开透明那正能量就好。