兼职用工越来越多，小企业招用兼职需要注意的不单是签劳务合同还有劳动合同问题。从招聘，到工作标的，协同方式，管理方式都有很大差异。管不好也有很大用工风险。我们来分享下小企业招用兼职类用工的风险和管理方式。外包、灵活用工、兼职、非全职用工这些用工形式现在很多小企业都在用，但很多人并不清楚这些用工形式需要注意的细节问题。包括怎么样签合同、怎么样分配工作、怎么样做工作的协同、怎么样管理。我们就专门讲一讲关于企业招用兼职类员工需要注意的问题和管理的方法。

前两天呢有一个朋友就问，说我想让员工一周上六天班而且不违法怎么样做到，其实这个问题就涉及到管理的方法问题。假使说这个员工是一个兼职的员工，考勤和工作时间就显得不重要了。兼职工要么他的工作是定额制的，比如说你帮我剪一条短视频我给你多少钱，一切以工作结果为标的。你加不加班一周工作多少天不是我关心的问题，我只是按照要求数条条付钱就行了。这样的用功是不是工作时间就不是重点，当然工作类型不同有些工作可以接有些不能接。但小型企业一定是想用最少的人来创造最大的价值，小企业能用兼职的绝对不会用全职。一定考虑的是哎这个工作的负荷是多少，工作量和负荷真的需要一个全职的员工吗，如果用兼职员工那从招聘开始方式方法就完全不同了。

例如有一个企业招聘兼职，预算写了一份岗位需求描述让我看，完全照搬照抄了全职员工的工作职责描述，那这个肯定是不行的。兼职一定是要有明确的工作结果的，要事先搞清楚工作内容，要去预估工作量和工作频次，那工作验收标准也是依照这些来确定的，关注的是工作成果没有必要有那么多额外的要求。兼职工当然签的是劳务合同，合同当中要约定好工作内容、工作结果的描述和支付方式、支付周期，这里也是存在用工风险的，比如说你签了劳务合同你还要求他每天出勤打卡接受你的管理，从管理方式上就形成了事实的劳动关系，事实劳关系你企业是要承担更多的责任的，这就是用工风险所在。还有就是兼职类人员的管理也不要做成绝对的交易关系，本身双方的关系是比较松散的，那为了协同，我们要尽量的让双方更了解对方协同更同步，比如说信息如何同步、如何高效的交换信息、如何定期的复盘优化，这对于用人企业来说都是要做更多的创新和尝试了。