管理就是提升效率，而这里hr是可以起到决定性的作用的，就是帮助企业提升组织能力。有学者提出，企业成功的公式，就是成功等于战略乘以组织能力，大多数企业，最初的成功都带有一定运气成分，把握了国家经济周期和社会发展需求，明确了大致正确的战略方向，再在业务上寻找到突破口，大概率就可以成功，这种成功可以称之为经营上的成功，但很多企业初创成功后，无法继续成长，甚至走向消亡，原因就在于早期的成功，更多的源于机遇，无法复制，当企业想要发展壮大，进入到成长期以及成熟期，甚至想要基业长青，根本的保障是需要具备充沛的组织活力和效率，而这需要的就是组织能力的建设。也就有学者提出了组织能力模型，就是组织能力等于员工能力乘以员工思维模式，再乘以组织系统，员工能力是指针对企业战略实现，我们的员工需要具备何种能力以及达到何种程度，员工思维模式也称之为员工意愿，就是员工是否认同企业的战略及文化，并愿意付诸努力共同去实现企业的愿景。而组织系统从广义的角度是包含了股权结构、治理结构、组织结构三层系统，其中股权结构，决定了企业的所有权与决策权的归属关系，治理结构决定了企业的所有权与经营权的归属关系，而组织结构决定了企业的经营权与管理权的归属关系。

一、谈组织能力时，这个组织系统特指的是组织结构系统，组织结构系统主要包含的，就是企业管理的主要内容，包括计划管理方面，通过经营规划实现目标与资源的分配，并通过组织绩效管理落实责任和确保执行。

二、流程管理方面，搭建企业层面的一级流程，明确分工与协同；组织管理方面，根据分工匹配对应的管理权限，实现权责对等。

三、文化管理方面，则将企业的文化价值观转化为人力资源管理的理念及策略，在人力资源体系设计及管理过程当中，通过管理行为来传递企业文化。

以上都是组织结构系统要完成的内容，也正是通过以上的活动开展，从而确保了企业各个层级各个部门统一的目标，并且分工明确，权利匹配，既能够各司其职又能相互协作，从而确保企业整体运营顺畅，组织效率高效。组织能力当中，摆在明面上的是员工能力不足、积极性不高，因而更多的会是hr关注的重心，而组织结构系统建设的特点是长效性，也就是不是短期就可以见效的，而是通过潜移默化的方式发挥影响力，其功效不是马上或者突出性的彰显出来，需要管理者具备一定的预见性，也就是需要有更高的视野，才能认识到组织结构系统建设的重要性，通常hr主抓选、育、用、流这些智能模块，管理者也更关注人才和注重激励，这些都是可以理解的，但企业想要成长壮大，组织结构系统的建设是跨不过去的坎，所有企业成功与成败都验证了这一论断，管理之所以可以变为科学，在于它可以复制，而经验是没有办法复制的，通过组织能力的建设，也就是建立了企业科学的管理系统，才能够有效支撑企业，不断的成长和战略的持续成功。