对管理者，特别是新人管理者啊，一定要知道的一个职场真相，那就是能力强不代表你在领导面前就能行。很多的时候啊，管理者会有这样的疑似，总觉得自己是万能的，总想着团队的任何事情啊都不能掉链子，总想把事情做到最好，即算是今年团队的人员减半，你也想做出不低于同年的业绩。可是到最后你会发现，你一开始把所有的事情都做好了，想让领导看到你百分之两百的付出，但领导却会认为这些事情啊就是你应该做的。如果到最后业绩下滑，他只会来一句业绩怎么这么差。

所以啊，给大家一句忠告，那就是在做事情的时候啊，先别急着出火，要懂得抓关键的时机。在工作当中啊，我们会把每个任务都完成的超级完美。但你真的认为领导会觉得你有能力吗？如果你这样想啊就大错特错，因为每一个人包括你在内都太习惯别人的付出。都会认为这样做应该是理所应当的，这就是人性，我们只会记住那些在危急关头力挽狂澜的人。所以啊，管理者一定要学会在关键的时刻掌握好工作的节奏。那怎么样去做呢？教大家两个做事的原则。

一、就是积极而不着急。积极就是态度一定要积极，领导的要求我们要积极的去响应，但是我们不能比领导更着急，领导遇到困难你就着急，那说明你质疑领导的能力。

二、就是被动而不主动。在工作当中啊，我们要学会抓住关键的时刻再出手，领导没让你动手时不要擅作主张。如果知道领导接下来可能会遇到的危机，你可以提前帮领导想好方案，选择时机再出手。

最后啊，管理者一定要先学会掌握做事的节奏，获得领导的认可，再来展现你的才华，你的能力，这样啊才能在管理者的位置上如鱼得水。