当你开办一家公司的时候或者你的公司还在初创阶段，这个时候我们需要引进人才、引进资源，需要搭建团队，需要人力资源管理的规范建设。在这个阶段，像这样的初创公司，我们首先想到的就是要招聘人力资源部的负责人进来。那我就要问了，我们应当先去招聘一个人力资源总监好呢，还是招一个人力资源经理，或者人事主管或者人事专员好呢？如果招一个人力资源总监或经理进来，当然是最好的，从开始的时候就可以把人力资源体系和规范建立起来。但是从想和做是有很大的差异的，有时候理论上对的事情在实际当中不一定行得通，或者说在实际当中不一定有好的结果。问题就在于我们要依据这个初创型公司招聘人力资源的动机和目的是什么而来决定我们到底要招一个人力资源总监还是招一个人事的基础岗位，一个人事专员或者主管来。

我觉得要想当下见菜，还是要看哪个方法可行就用哪个方法，所谓的可行就是要能够解决企业当下要解决的问题。如果你的目标是说要建立初创团队，招聘是一等一的大事情。如果前期人力资源的编制就一个人，那在这种情况下我倒觉得进一个招聘经理或者一个招聘主管更为合适。如果编制只有一个人，我们招来一个总监，那他的主要工作又是围绕着招聘开展的话，可行性上是有问题的。第一人家不一定会来，第二即使来了一看工作的状况，天天围绕着招聘，一个总监干着招聘的工作，那人员的留存就会出现问题。所以针对这种情况，我倒觉得试行的方式应当是先招一个负责招聘的主管，能够听懂领导的需求，理解需求，适配人才就可以转起来了，先把团队建立起来。

中国不是有一个千金买马骨的故事，有一个国君想要引进人才，本来想用千金引进人才，过了好久都没有人来，连影子都没有。这个时候身边就有一个小人物自告奋勇的站出来说，国君你把钱给我，用千金先买了我吧。哈哈哈哈哈，我虽然不才，但是没有人知道你要用钱来请人才啊，不如就当你花千金买了一堆千里马的尸骨。这样别人知道了，连我这么平庸的人才你都这么重视，自然就有人来了。后来消息传开，大家都知道国君求财心切，人才蜂拥而至，很快得到了很多的人才。这故事不见得和初创企业的情况完全一样，但是道理是一样的。当一个企业在初创期，没有名气也没有高的待遇，这个时候用人是最难的，我们如何把三十分四十分的人才用到六十分八十分才是这个阶段我们最最重要的工作。如果你把人才用成了十分八分，那企业就亏了。所以，企业引进人才方法和定位一定要切实可行，初期要建立一个部门，引进人才到底是需要由下而上的涨上来，还是由上而下的拎起来，一定要是我们的目标、企业的影响力、工作的环境和土壤来决定。