员工频繁离职是困扰很多企业的难题，当离职率居高不下的时候。部门之间就会出现扯皮，业务部门说人资招的人水平太差。人资委屈但是又不好辩解，毕竟员工事实上是离职了。如何降低员工的离职率，必须从研究员工为什么离职开始。人资如何通过数据分析的方式，找出员工离职的真正原因是什么。

一、第一个离职的阶段就是试用期内离职。试用期的离职包括不胜任公司的工作，也包括人员主动离职。一般都是因公司的实际状况、氛围等与员工的预期有较大的差距，说明我们人资在岗位设置、任职资格和面试标准方面是有一些问题的。

二、就是6个月到一年离职的员工。基本对公司的实际情况已经比较了解了，会稳定下来的。多半都是和他直接上级有关系，直接上级是可以就地解决的。但是因为没有处理好，所以才会出现这种情况，一个员工刚刚熟悉公司和公司的业务，马上可以用的时候却离职了。

三、就是两年左右的离职。当一个员工能够在一个公司过了9个月的时候，如果在两年左右离职，一定是和企业的战略和文化有关系。一般对企业已经完全了解，人际人文环境、授权职业发展等都了解的很全面，甚至包括公司的战略、领导的喜好。在这个阶段出现问题，一般是员工自身的价值观或者人才观起了冲突。一定是有一种原因，让公司文化和员工的价值观冲突到一定程度了，达到了临界或突破点，或者有一个关键人物或者关键事件出现了，那就是最后一根稻草，就会导致双方关系的破裂，离职就在所难免。

四、就是三至五年的离职，一般都与员工自身的职业发展有关。学习不到新的知识和技能，薪酬提升空间不大，没有更多的高级职位提供，跳槽此时员工最好的解决办法就是跳槽。另一种情况就是职业的厌倦导致的，当个人发展与企业发展速度不统一，谁发展的慢就成了被淘汰的对象，员工疏于学习，必然让企业逐渐疏远和冷落。