我经常听到身边的人资说自己不是人力资源专业出身，自己的专业能力不够。那我们就来探讨一下如何快速提高自己的专业段位。其实大多数HR都是爱学习的，先要明白学什么。很多时候不是咱不努力，是咱不知道学什么。我做HR也做业务几十年的职业生涯，是现在自己不够专业的坑里爬不出来。学习有两种办法和路径：

就是系统的学知识，像海洋一样理论是基础，但学习理论是苦差事，很少有人能够坚持下来，因为学的东西不能够快速的应用，不能够产生价值的知识，很多人学着学着就不学了。所以有个笑话说，如果这本书你一看就瞌睡，它的作用就是催眠剂。所以从学习理论下手真不是一个好的方法，因为理论和实际是有差距的，就是纸上谈兵，不能解决实际的问题。当然不是理论无用，而是我们很难把理论和解决问题、对症下药或定制方案联系起来。所以有效的学习方法是先学工具，然后再优化学习理论。首先先工具，那么我们可以借用别人的工具、表单流程，把手头的人资工作先做起来，抄作业是最快的方法，开始的时候一定要极简，能用够用就好，不要太复杂。优化+实用理论学习，就是加入一些理论的学习。

第一个阶段我们是生搬硬套用了工具，在使用中要学习知其然，还要知其所以然才行，不但要会用工具，而且要明白为什么这个工具要这样用，为什么要这样设置，他的优点和缺点是什么。理论+实践固化，就是要把理论和实践结合起来，反复的调整打磨，逐步固化成自身的方法论和独到经验，这叫固化，变成自己的经验和知识。在学习路径上，我们要特别注意不要全面开花，先专再广。什么叫先专再广，就是6大模块，你先要把至少到两个模块搞精通，比如公司现阶段对招聘的需求大，那你就要把招聘搞精通，要从工作价值入手才对。先做好做精一个模块，精熟后再涉足其他的模块，不然样样拉垮。人才的价值其实不在于懂得多和少，而在于你的能力的不可替代性，一专多能。一专就是已经有了个别模块的亮点，已经有了个人的核心竞争力，有了亮点就有了江湖地位。