面试一家公司的时候，很多时候你觉得你的经历和背景和这个岗位描述都是高度一致的，但是最后都会被拒，搞不懂为什么。很多时候面试后会出现这种莫名其妙的问题，以我的招聘经验总结一下，在面试当中不被录用可能有以下几个层次的原因。

一、首先我们要搞明白面试官关注什么问题。有的人说是职业能力，当能力匹配时基本这次面试把握就很大了。企业招聘时所发布的岗位说明书里面讲的就是能力的要求，但现实真的不是绝对的。其实有可能只是招聘一个财务会计，但是来了一个财务总监的时候，从能力上讲你能说他不匹配吗，但是面试官会认为合适吗，大概率是不行的，大炮打蚊子了。所以面试官考虑的更多的是匹配和适配，而不仅是能力，很多时候能力是匹配的，但是还是会被拒。企业在招聘一个员工时，他其实考虑的是三个层次的适配度问题。第一个就是人和岗位的匹配，我们在招聘时很多时候会用关键词去匹配人才，我们把岗位说明书中的关键词和求职者的能力的关键词进行匹配，当合适度超过八成的时候，那这个人基本是非常复合了。

二、就是人企匹配。这个人进了这个企业能够留存下来吗，有很多企业的工作可不是有能力就可以干下来的，这是面试官非常关注的一个点，就是能不能留存。比如说一个人他个人的成就感非常的强，这个年轻人如果放在一个需要三五年基层工作积累的工作，那他可能待不下来，他可能受不了这个磨练。之前我们去帮助大企业招聘大学生面试的时候，在云南昭通这样一个地方有个职位，只要问到求职的大学生你愿意去昭通吗，那些甲方的面试官就咧着嘴笑。那么我下来就悄悄的问他为什么笑，他就说老师你不知道昭通的环境有多差，那么天天两脚，你一般城市的小孩你不用问他，他在那根本待不住。这就是人企匹配的重要性。

三、就是人人匹配。除了考虑人和岗位、人和企业的匹配度外，我们还要考虑一个重要的因素，就是这个人。进入到这个团队当中和这个团队的关键角色的交流方式、工作风格和氛围能匹配不，这个人放到这个小的生态环境当中能否留存下来。比如说亮剑当中的李云龙和赵刚的匹配，你李云龙的个性，没有一定的管理能力和业务能力的人是没有办法和他咋配合的。

所以和关键人物之间的配合是非常重要的，理论上招聘看的是人岗匹配、能力匹配，但实际上人企匹配、人人匹配是更深层次的选择。当我们了解了这三种层次的匹配之后，在求职的时候你就知道如何做针对性的准备了吧。