有没有遇到过这样的领导：挑剔你的工作、质疑你的能力、压榨你的时间、消磨你的耐心。刚布置的任务三番四次地催，项目稍有不顺不由分说发脾气。我们一个学员说，大晚上收到好几条六十秒语音的工作消息，周末节假日也不消停，是这类领导的标配。可是他画风一转，公司整体还不错，也挺有发展空间的。那么面对这样强势的领导，除了忍耐或者逃跑，我们还能做什么呢？第三个选项可以试试看，叫做用，越强势的领导越能为你所用。

这类领导的强势往往是引领力太强所致，引领力强的人天生就是一个骄傲的将军。喜欢引领大家做成事、打胜仗，他骄傲要强，比常人更害怕失败、害怕失控，所以总要掌握一切，适时插手。那要怎么用好这样的强势领导呢？答案不是千篇一律的，而是根据你的特质因人而异。如果你的共情力很强，在强势面前毫无拒绝的能力，总是对领导有求必应，就像我们一个学员，她从来不拒绝领导，咬着牙加班加点尽心尽力把每个细节做到最好。结果呢，领导非但不领情，还总是时不时地来催促挑剔，嫌她做的慢。那么如果你也这样，可以用过程求助来用好领导。终于理解原来领导更在意的是过程知不知情，不是嫌她出活慢，而是嫌她过程没有反馈。于是就不再埋头苦干了，遇到问题进展不顺就去找领导要方法要资源。她说自己没想到，原来强势的领导并不会觉得她麻烦，反而会很有耐心地帮她，甚至两个月之后领导主动帮她争取了加薪。但如果你不是这样共情力的人，你是跟你的领导一样引领力特别强的人。那么对你来说，让你示弱求助领导比登天还难，因为你也很强，你自己也要控制权。那么你用好领导的方式是划分不同的控制权。

就像我们一个学员，她是设计出身的市场部负责人，她的领导技术出身，对审美一窍不通。总是指手画脚。于是他们俩就经常因为方案里的一张图、一句话争个不休。她也是重新看待领导，才知道原来我们俩总会争辩是因为彼此引领力都很强，所以经常进入控制权之争。而只要一方获得掌控感，另外一方就会感到失控。后来在教练的鼓励之下，她抱着必死的决心跟领导重新聊了聊，她就问领导你对我工作结果最在意的点是什么，领导说我希望你准时无误。她说好，那么时间进度、逻辑数据你来把关做主，在视觉呈现上能不能让我独立负责，这是我们俩最高效的合作方式。万万没想到，领导竟然同意了，原来领导也觉得的确之前两个人争来争去太累了，之后就再也没有在包装上挑过刺。每个人都有自己不同的优势，有些方法别人用适合，而你用起来很别扭，只是因为方式不适合你。