各位老板你有没有这样的经历，开始找人的时候想的非常清楚。但是发现找不到，后来随便找了一个人。大多数老板在招聘员工的时候都会追求什么，能力强、忠诚度高，而且非常便宜，这三个其实是不能同时成立的。你看如果这个人忠诚度很高，而且一直愿意跟着公司走，然后呢价格还很便宜，低于市场价格，大概率呢这个人是不太能干的。如果他很能干，忠诚度也很高，那一定不会太便宜，为什么，如果太便宜只是暂时性的。他一定会发现他的价格是低于市场价格的，最终一定会来跟公司谈，要么离开这家公司，要么你要给他加薪。如果又很能干又很便宜，忠诚度一定不会高，因为他能干又便宜啊，你让他的忠诚度高不了，最终他都会走的。所以啊我们在招人的时候呢，不能要求候选人太完美，要允许候选人有缺点。

我来跟大家讲一个真实的案例，曾经我帮一个电商平台招聘过一个技术总监，还需要带领一百五十人的技术团队。但是老板提出的需求是年轻、高潜且技术全面，这个把团队可难为坏了，这样的人存在的话就会超级贵。后来出现了一个人选，他的经验非常丰富，但是他个性上呢比较中规中矩，进取心不是很强。当时公司所有人都反对，只有我坚定要求录取他。我当时的理由很简单，这家公司当时遇到了问题，技术团队太年轻，所以遗留了很多的技术bug，我们急需找一个技术全面的人来解决这个bug。所以技术全面是这个岗位头等重要的业务需求，至于说潜力和进取性的问题，后期我们完全可以找一个cto来把他的短板给补上。在我的坚持下，这家公司录取了这位技术总监，后来呢确实也做得非常好。所以我们在定位人才画像的时候呢，要放弃完美主义的心态，要允许候选人有缺点，有缺点优点的才会更加明确。