欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 员工管理
    千万不能提拔这种员工
    讲师:闻方      浏览次数:2256
    千万不能提拔这种员工,员工事情做得很好。但就是不愿意多干一点,他要跟你谈条件。这种人我见太多了,绝对不要提拔这种人。老是斤斤计较的话,他一定会有模糊的地带,而且越高层的岗位就会越模糊。如果一个任务很清晰,你现在把事情交给他,一个基层的岗位,对于本职以外的工作,你觉得这样人的态度,你能接受吗? 他其实并不是一个很上进的,一个真正上进和追求成长的人,他是不会排斥和接受一些其他有挑战性的工作。所以

    千万不能提拔这种员工,员工事情做得很好。但就是不愿意多干一点,他要跟你谈条件。这种人我见太多了,绝对不要提拔这种人。老是斤斤计较的话,他一定会有模糊的地带,而且越高层的岗位就会越模糊。如果一个任务很清晰,你现在把事情交给他,一个基层的岗位,对于本职以外的工作,你觉得这样人的态度,你能接受吗?

    他其实并不是一个很上进的,一个真正上进和追求成长的人,他是不会排斥和接受一些其他有挑战性的工作。所以如果你发现有这样的员工,你要跟他做一次沟通,你要告诉他,你的胸怀是非常重要的,凡事斤斤计较的话只能想要成为公司的高层是要做什么,事业共同体、命运共同体,这些人都是要跟公司共同发展的。有所改进之后,这时候提拔。没有人会是天生的管理者,都是踩坑踩过来的。

     
      上一篇: 职场改变现状的三条路
      下一篇:在职一定要积极面试
     
    相关文章
     
     
    闻方
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    员工管理培训
     
    管理者辅导与激励 郑秀宝
    《有效授权与激励艺术》 鲍爱中
    新生代8090后员工管理 张老师
    80、90后员工管理艺术 王梓乔
    现代企业宽带薪酬设计与管理 范望歆
    如何正确引导与激励85-9 谢玉雄
    有效授权&激励
    部属激励中的问题解决 欧阳丹
    8090后员工激励与沟通技 何澜
    心理学在员工激励中的应用 胡老师
    员工管理讲师
    员工管理内训
     
    新生代员工的驱动式管理 涂远伟
    部属培养与员工激励培训 李绘芳
    激励和留住核心员工——员工 魏风
    如何让员工全力以赴培训课程 程社明
    90后员工管理实战技巧 李平
    低成本高激励薪酬设计技术 李平
    中高层沟通艺术与激励辅导 董镇鸣
    全员激励之优秀员工核心修炼 唐渊
    引爆团队无限能量 单元
    关爱、付出、责任、激情、有 关爱
    员工管理视频