任正非认为做事业仅靠聪明是不够的，聪明人往往韧性不够，冲劲又往往不足。但是最终能获得成功的不一定要非常聪明，但一定要非常坚持。坚韧性低的人呀，他受不了批评、挫折和压力，稍微遇到点压力呢，他就选择放弃。一个人很聪明，成就导向很强，概念思维也很强，但要是受不了一点挫折，那么对不起，这个呢根本就不可能成事。华为把坚韧性呢分为三级。

一、坚韧性一级的人叫压不垮。这一类的人在工作中能够保持很好的体能和稳定的情绪，能顶住压力工作，能像老黄牛一样勤勤恳恳的工作，任劳任怨。但是不能对结果负责，也不一定能把事情做好。

二、坚韧性二级的人叫干得成。这类人不仅能在艰苦的环境中顶住压力，更重要的是能把事做成。华为在给新员工做培训的时候曾经讲过一个把信送给加西亚的故事，故事中的罗文不管多大的困难最终坚持要把任务完成，这个就是达成了坚韧性的二级。

三、坚韧性三级的人能够通过建设性的方式消除他人的敌意来稳定自己的情绪，他不受制于外界的压力，还能够把压力解除。华为的董事长孙亚芳就是坚韧性三级的典型代表。一九九六年时任华为董事长的孙亚芳曾经策划过当年市场部干部的大辞职，这是华为干部史上非常浓墨重彩的一笔，通过了所有的干部辞职，公司重新来挑选人才，旨在打破本位制度，构建哪里需要人才就去哪里发展的公司文化。干部根据公司的发展而流动，不再局限于自己的一亩三分地，从中我们就能看到这一事件的负责人坚韧性达到了三级，因为他通过建设性的方式来消除了销售干部谈板结、捆绑客户，而新的人才无法分得好客户资源的一个矛盾。坚韧性其实就是人生的厚度，困难是什么，在坚韧性三级人的眼中，困难就是人生的日常，在挑战困难的过程中，他们感受到的不是痛苦，而是自我超越的喜悦，但是在坚韧性低的人眼中，困难就是越不过的坎。