有一个员工入职公司三年了，现在也算是部门的一个业务骨干。最近因为公司提拔了一个新的同事成为这个部门的负责人，可能他心里有一点不满意。加上薪酬一直也没有达到他的期望，最近向公司提出了离职。那么在这种情况下老板就有一些犹豫，对于现在已经提出离职的员工，那么公司用加薪来挽留是好的办法吗？针对这个问题我们最好的处理方法：

一、就是要确定这个员工真正的离职原因和动机。其实有时候听起来是因为薪酬的问题，但也可能是工作中遇到了不顺心的事。也可能是自己的期望值太高，大家都想着要提拔他，但是落空了，可能自己的面子过不去。也可能他认为新提拔的人资历不如他，水平不如他，所以呢自己下不来台阶也是有可能的。当然也有员工离职的时候连真实的原因都不愿意说，那那种情况就没有缓和的机会了。

二、就是员工离职后的后果是什么。员工离职后对现在岗位的影响有多大，有人可以接替他的工作吗。这个时候我们就需要重新去评估这个岗位和人的这个匹配，现在的人员有人可以顶上他吗，如果有顶上去的人可以做的和他一样好吗，还是不如他。如果没有人公司是不是有可能花同样的价钱招来一个一样水平的人，或者花了更多的价钱招来的人水平还不如他，那为什么我们不把人留住呢，那就加薪呗。

三、员工离职后的发展会比现在好吗，还是差不多的水平。或者还不如在公司的待遇，如果差不多的话那他为什么要离职呢，那风险不是更大了吗。还是他走了以后会比现在发展更好，如果一个员工跳槽以后还不如现在。我们现在的工作又没有人可以接得上，那为什么要干这种两亏的事情呢。

四、就是他已经提出离职了，如果公司挽留了他，他能下的来台阶吗，有的人离职的时候除了老板不知道他要离职，全公司大大小小的人都知道，这种情况下如果爱面子的人。即便加薪留人都不太容易，他自己把自己给架火上了下不来了。那么员工离职总结起来就是两个诱因，一个是叫钱没给到位，一个是干的不开心，但是影响去留的因素除此之外还有很多，如果能够想清楚上面四个问题，一般不会做出不明智的错误决定。