为什么工厂难管，工厂的管理者也难培养？工厂是我们常见的组织管理中最复杂的一类，人们对组织的研究和探索实际上是起源于工厂的。工厂最初的形态就是作坊，师傅带着徒弟一起干活，而作坊的核心竞争力是师傅的手艺和经验。因为只有师傅和徒弟，管理在作坊中的作用显得不是第一重要的。但自从有了工厂以后，企业管理才成为一个问题，并显得越来越重要。现代企业管理中最古老的管理还是工厂管理，说工厂的管理研究非常古老，是因为他已经超过有一百年以上，而且一百年来有很多人研究他，当然还有很多的研究成果。即使这样，在今天管理当中最难的还是工厂管理。

为什么工厂管理这么难呢？我们来评估一家工厂的这个管理特点，那么常用的重要的纬度有这么几个：

一、就是他劳动密集的程度，你用了多少人在干这个活。

二、设备的密集程度，你有多少设备，这些设备操作的难度有多高。

三、就是技术密集的程度，那么你在加工和生产的时候，技术工艺的复杂度高不高。

四、就是资金等密集的程度。

五、就是工厂的规模。

六、就是他是国内贸易还是国外贸易，因为这样子的话他的标准是不一样的。

七、就是是连续的制造还是离散制造等等。那么考虑的纬度越多，工厂和工厂的区别就越大，即使是生产相同产品的同行之间也会有很大的差异。

工厂管理本身的复杂和困难很多时候因为没有完善的模型给人去用，所以对工厂管理人才的培养难度也就非常大，有经验的优秀的工厂管理者也是很稀缺很抢手的，尤其是在一个产业链条不太完善的地区。一个成熟的管理者至少是需要八到十年以上的一线生产管理实践工作的磨砺的，一个标准的工厂管理的人才，他的道路应该是先从工程师做起。然后做到班组的头目，然后再做部门的领导，最后呢积累跨部门的领导经验。下来就是辅助有经验的领导去管理一间工厂，直到最后可以自己独自的打理整个的工厂。

一般来说，打理一间工厂的领导很难出自行政、人事、财务这类部门，这是工厂的直接部门和间接部门的关系决定的，所以一般出自大学毕业以后从工程师做起的人群。工程师一词在现在很宽泛，采购也可以称为采购工程师，pmc可以称为生产计划的工程师。除去想要励志一辈子从事技术工作的工程师不说。咱们拿要走管理路线的工程师说，他是需要花时间在一线锻炼的，实践的经验不是能够从书上学会的。

如果走这条路径的话，每一次职务的调动和晋升并不一定是最适合的职位，而是之前的职位做到了好才晋升的。每一次晋升都是把一个人从最合适的岗位调到不适应的岗位，之前积累的知识变得仅仅是知识而不再是谋生的技能。比如一个工程师的职位升迁到工程师的头儿，他就不再专业上和自己的这帮曾经的同级同事进行比较了，直到最后他成为一个真正的纯粹的管理者。