为什么要在入职时，就给新员工设定工作目标，有四大好处：

一、一开始就有明确的目标，可以让新员工感受到重视，从而促使其积极的工作心态。

二、通过目标，可以让新员工清楚地了解，自己在试用期学习和工作的重点，帮助其更快的融入团队。

三、可以让管理者，通过目标对新员工进行更为准确的评价，提升后期考核的准确度。

四、为后期可能的辞退提供证据，降低企业的用工风险。

新员工工作目标的设定，应该包括哪些内容？同样是四个方面：

一、知识目标。要求这名新员工，在试用期应该掌握哪些具体的理论知识。

二、技能目标。这名新员工，需要在试用期，掌握哪些具体的专业技能。

三、业绩目标。需要在整个试用期，以及试用期的各个阶段，取得哪些具体的工作成果。

四、态度或者行为目标。需要在试用期，达到什么样的工作状态，遵守何种行为标准。

一般，这个目标可以以公司的行为准则为参考依据。以上四个维度的目标，建议公司都应该有，不要有遗漏，否则就很容易造成评价不准、考核不准以及辞退证据的缺失，为后续的工作埋下隐患。