想缩短和上级的磨合期，可以试着用用产品思维。做产品的人经常会用到的三招：

第一招，最小化可行性产品，简称MVP。

第二招，AB测试，就是小规模的测试不同的方案。

第三招，灰度发布，就是让一部分用户用A，另一部分用B，如果B更好的话就把所有的用户都迁移到B上。

这几招如果用在和新领导相处上，可以大大的缩短和上级的关系，具体步骤如下：

第一个，找到部门里存在的一个小问题。

第二个，提出A、B两种角度截然不同的解决思路，让领导做选择。

第三个，如果一种思路被采纳，再试着用这种思路提出A、B两种不同的方案，让领导再做一次选择。

第四个，如果一种方案被采纳，那下次再找更有挑战的问题，直接用领导倾向的思路和他喜欢的那个方案逻辑去提。

磨合的本质，就是双方一定要聚焦一个目标，然后进行理念的碰撞，次数多了就能发现规律。可以用产品思维去加速这个过程。