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    职场人对齐目标再执行
    讲师:陈明丽      浏览次数:2358
    大部分的职场人,听到老板的指令时,会转头就去执行,认为立刻开干,就是对老板最大的尊重,可能不会问为什么要有这样的想法,老板想实现的意图是什么。装修举个例子,比如老板要装修一个房子,要非常时尚,下属就去开始找设计师、出图纸甚至做预算,但过程中老板在痴痴等待,等待下属的反馈,隔了一个星期,下属可能应该拿一个初步的手稿图,甚至不用画标准的设计图,只是一个示意图,先来和老板对齐基本目标,让老板看一下认为的

    大部分的职场人,听到老板的指令时,会转头就去执行,认为立刻开干,就是对老板最大的尊重,可能不会问为什么要有这样的想法,老板想实现的意图是什么。装修举个例子,比如老板要装修一个房子,要非常时尚,下属就去开始找设计师、出图纸甚至做预算,但过程中老板在痴痴等待,等待下属的反馈,隔了一个星期,下属可能应该拿一个初步的手稿图,甚至不用画标准的设计图,只是一个示意图,先来和老板对齐基本目标,让老板看一下认为的风格大概是什么样子,基本预算分为三个档次是什么样子。比如认为的时尚可能是日系的,但老板可能喜欢欧洲的宫廷,所以需要下属跟老板之间给到反馈,产生共识,接下来再往下走,这样反而会节省时间。

    大量职场人先去干了,不管不顾先去行动,而老板站在原地傻傻等待猜想,甚至等下属回来后给了老板一个大大的 surprise,因为完全跑偏了,做了一个根本不想要的事情,这一点,把很多职场人做事情的开端拉开了差距,有人拿了小样跟老板对齐目标再执行,而有人直接去做不管不顾,最后可能偏离方向,甚至失去老板的信任。

     
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