在职场上，空降的管理者面对考核压力，匆忙强力推进工作，会发现阻力越来越大，经常是不幸阵亡，为什么？因为在你没有出业绩的时候，老大的期望是用你短期内，起码不能出现大问题，当结果不好时，老板就不得不慎重地考虑，是保你还是保那些虽然有问题，但起码现在还能让公司存活的老团队，怎么做？

一、深入和老大聊天，明确现在的现状，和基于现状的合理目标，这一点非常重要。

二、熟悉团队下属，支持的人给机会，旁观的人观察他，顶着干的先放着，这里千万注意，不要一上来就和顶着干的消耗精力，把支持你的人用起来，出业绩，并及时给回报。

三、抓关键的人，抓关键的事，对这些关键，一定要在最短的时间内了解情况，增加信任，少摆架子，真诚沟通。