经济有运营规律，门店有经营模式，在不同行业与市场环境中，各自的运营周期有很大不同。手机门店在经历红利后遇到低谷期，需要找到突破方法，在新茫茫迷雾中行动起来，走出新赛道。

一、是深挖需求。以 “人”为中心的需求挖掘是门店找到新赚钱机会和模式的最好办法。随着智能产品出现，各种场景需求涌现，找到与客户生活的合理匹配就是销售商机。比如扫地机器人、智能厨房设备等，从人工到智能、从粗放到精细、从未知到认知，都可以挖掘很多新商业机会。

二、是产业平台。门店经营离不开人，需要服务客户和解决问题。随着技术进步，在门店管理等方面有创新的科技服务和经营模式，能提升产业经营能力，带来智能化服务，增加收益和降低成本。提升智慧服务能力，这对行业转型升级是必由之路。零售生态一直是困惑行业且难以解决的问题，存在差异化难融合、缺少整合工具和平台、利益分配机制缺失等问题，导致门店各自为政。在共享共赢时代，若能形成新的商盟关系，构建自己的生态圈，大家一起赚钱，门店就有未来。