变革时代，门店经营受外部影响，真正影响因素是老板的认知、经营战略和对自身能力的清晰认知。有些项目有价值且是朝阳产业，门店需认真思考和决策是否有机会参与。

一、有望的尝试。基于手机门店传统经营，如泛智能产品、厂商新品、刚需的运营商新业务等，随着万物互联，客户需求不断出现，门店有新赚钱机会，老板需跟随。全新模式，依托现有门店，让跨界服务经营更简单，如帮助周边客户引流推广、提供有价值服务（如免费测速），站在客户角度解决问题，有助于门店赚钱、实现数字化转型。

二、无望的机会。新能源汽车、全屋智能、wifi 产品、潮品等对大部分门店来说无望参与，因其不是通信行业专属产品，跨行多且门店存在老板不懂、员工不能、成本太高、机会不属于等问题。要么被选择参与并训练，要么资源够好匹配新业务需求，厂商扶持成长，这是门店发展的分水岭。

三、绝望的固守。只销售终端和运营商业务、不重视客户运营和营销的门店终将走向衰退和灭亡。因为新兴渠道用科技网络方式蚕食传统实体门店市场份额，且营销和经营模式变革，社群团购等模式让门店低毛利销售且几乎无存在感。